«Общество снега» и жизненный опыт Роберто Канессы

У NOLS была возможность побеседовать с Роберто Канессой, одним из выживших в катастрофе. Авиакатастрофа в Андах, 1978 год.. Netflix выпустил фильм, Общество снега, о катастрофе, ее влиянии на команду, совершившую этот роковой полет, и о том, как они выстояли и выжили в суровых и неблагоприятных условиях. Роберто поделился своим опытом, изменившим жизнь, и тем, что эти учения могут значить для жизни каждого человека.

Некоторые вещи, которые выделялись у Роберто, — это меняющиеся роли лидеров и то, как они по-разному себя представляли. Как он заявил: «Нет лидеров на все случаи жизни. Лидеры меняются в зависимости от потребностей. Лидеры появляются благодаря потребностям момента».

Модель лидерства NOLS предусматривает четыре роли лидера, и, как подтвердил Роберто, эти роли меняются в зависимости от обстоятельств, динамики и потребностей группы.

«Люди, которые выживают, не самые сильные и не самые храбрые, а самые умные и те, у кого есть причина выжить. Дело не всегда в том, как вы выживаете, а в том, почему вы хотите выжить».

-Роберто Канесса

Какие Четыре лидерские роли NOLS?

Назначенное руководство – Тон главный архитектор и хранитель группового процесса. Они делегируют полномочия и должны сотрудничать, когда это возможно. Сложными, потенциально рискованными или трудными действиями и решениями лучше всего заниматься под руководством назначенного руководителя.

Во время крушения в Андах капитан команды был назначен руководителем. Он не всегда становился лидером группы и не всегда соглашался с группой по мере развития условий. Другие лидеры появились по мере изменения обстоятельств, и команде пришлось адаптироваться к окружающей среде, чтобы выжить.

Активное отслеживание – Члены демонстрируют хорошее лидерство, следуя лидерству других. Они ищут ясности, вносят свой вклад, уважают план, помогают и работают на благо группы и ее целей.

Члены команды Анд следовали за лидерами, когда приходилось принимать трудные решения, чтобы выжить.

Лидерство среди сверстников – Каждый человек видит, что нужно сделать, и делает это без иерархии.

Роберто сказал: «Лидеры не будут хорошими, если у вас нет хорошей группы, а вы создаете эту группу, обучая окружающих. Дайте им почувствовать себя способными и уверенными в себе».

Самолидерство – Член группы является лидером по тому, кем он является и как он влияет на других, а не по своей позиции. Это лидерство через характер и суждение.

Поскольку условия ухудшились и выживание оказалось под угрозой, Роберто продолжал выступать в качестве естественного лидера благодаря своему характеру и суждениям. От принятия трудных решений о том, что им нужно есть, чтобы остаться в живых, до 10-дневного пути за помощью, он продемонстрировал самостоятельное лидерство.

«Лидеры не будут хорошими, если у вас нет хорошей группы, а вы создаете эту группу, обучая окружающих. Дайте им почувствовать себя способными и уверенными в себе».

-Роберто Канесса