Новости гребли | Тренерский разрыв

ИСТОРИЯ СОФИИ ЩЕКИЧ | ФОТО ДЖИЛЛИАН КЛАРК

Многочисленные опросы и исследования по-прежнему показывают, что женщины крайне недопредставлены на руководящих и тренерских должностях в NCAA.

Институт разнообразия и этики в спорте обнаружил, что в 2022 году женщины составляли только 7,6 процента спортивных директоров первого дивизиона.

Только 10 женщин занимали высшие руководящие должности на спортивных факультетах университетов, причем шесть из них участвовали в конференциях Power Five.

В 2022 году женщины занимали 22,9 процента должностей президентов и канцлеров университетов, что является небольшим числом, но заметно больше по сравнению с 13,8 процента в 2019 году.

А согласно демографической базе данных NCAA, в 2022 году 75% главных тренеров во всех видах спорта Дивизиона I были мужчинами (в то время как 53% спортсменов были мужчинами).

Проблема существует в женском дивизионе I по академической гребле. Из 10 лучших школ, перечисленных в рейтинге за апрель 2023 года, только два тренера — Лори Дофини (Принстон) и Язмин Фарук (Вашингтон) — женщины. Двадцать лет назад пять из десяти лучших тренеров по результатам апрельского опроса 2003 года были женщинами.

Тот факт, что на главных тренерских и руководящих должностях так мало женщин, подтверждает то, что многие действующие и бывшие тренеры наблюдали за годы своей работы в мире гребли.

До того, как в 1972 году был принят Раздел IX, подавляющее большинство тренеров женских команд по гребле были женщинами. После того, как был принят Раздел IX и женским спортивным командам было предоставлено больше финансирования и возможностей, произошел значительный сдвиг в гендерной структуре женщин-тренеров по гребле, и мужчины заняли большую часть рабочих мест.

По словам Линды Мури, одной из немногих женщин, которые тренировали как мужчин, так и женщин на университетском уровне, к 1985 году менее 20 процентов женщин тренировали женские команды гребного дивизиона I; до Титула IX они тренировали почти на 100 процентов.

Данные NCAA за сезон 2015–2016 годов показывают, что из 150 должностей главных тренеров по гребле среди женщин только 33 процента занимали женщины — это больше, чем три десятилетия назад, но все же довольно небольшое число.

Нынешние и бывшие тренеры, как мужчины, так и женщины, согласны в одном: слишком мало женщин тренируют команды Дивизиона I, и за последние несколько десятилетий эта проблема недостаточно улучшилась. Женщин-помощников тренеров стало больше, и эта цифра растет, но тенденция менее позитивна в отношении должностей главных тренеров, несмотря на то, что в женской гребле произошел взрывной рост, о чем свидетельствует количество женщин, участвующих в чемпионатах NCAA.

«Я надеюсь увидеть постоянный рост числа женщин на руководящих тренерских должностях, аналогичный росту участия в спорте и поддержке со стороны спортивных отделов», — сказал Люк МакГи, главный тренер женской команды Сиракуз.

МакГи начал заниматься коучингом, когда один из тренеров в Brown сказал: «Эй, ты думал о коучинге? Я думаю, у тебя бы неплохо получилось».

По словам МакГи, столь же важно, как и поощрять спортсменов в спорте и учебе, посеять семена тренерской работы, и это предложение может быть особенно эффективным, если оно исходит от женщины, которая является образцом для подражания.

«Чтобы эта женщина сказала вам, что вы действительно хороши в этом, и у вас есть все, что нужно, это просто немного по-другому», — сказала Лаура Саймон, бывший помощник тренера в Йельском университете и опытный рулевой. «Не то, чтобы то, что говорят тренеры-мужчины, не было столь же важным или сильным, но есть что-то в этой действительно сильной женщине, которая смотрит на вас и говорит: «Да, ты можешь это сделать».

В Вашингтоне Фарук — редкая женщина, начинавшая главным тренером, а не помощником, — всегда поощряла своих спортсменов делать тренерскую карьеру. Хотя многие из ее бывших гребцов в настоящее время не тренируют на уровне первого дивизиона NCAA, она с гордостью назвала имена четырех недавних выпускниц, которые тренируют в районе Сиэтла.

Фарук говорила своим выпускникам-спортсменам, что, если они заинтересованы в тренерской деятельности, они могут вернуться в Вашингтон в качестве волонтеров-помощников тренера — так многие люди начинают свой путь. Однако теперь, с упразднением вакансий тренеров-добровольцев и переходом на оплачиваемую работу в NCAA по гребле, этот конвейер может больше не существовать. Еще неизвестно, как это повлияет на переход от спортсмена к тренеру с точки зрения пола.

«Если я увижу блеск в чьих-то глазах там, где [coaching] похоже на то, что они действительно хотят сделать, я поощряю их делать это, а затем говорю с ними о том, как это сделать», — сказал Фарук.

Саймон также увлечен привлечением большего количества женщин к коучингу, рассматривая его как способ создать сеть поддержки и возможностей, которые существуют для мужчин.

«Дело было не только в гребле, — сказала она. «Речь шла о возможности создать это наследие поддержки и эту концепцию отдачи. Вот почему я вернулся в спорт».

Несмотря на усилия по достижению гендерного равенства в коучинге, женщины продолжают сталкиваться с препятствиями. Женщины-тренеры в других видах спорта, особенно в баскетболе NCAA, утверждают, что женщины с меньшей вероятностью будут тренировать из-за преобладающих гендерных ролей в семейной жизни и непропорциональной нагрузки на женщин по уходу за детьми и домашним хозяйством.

Само собой разумеется, что коучинг — это не работа с девяти до пяти. Тренеры колледжей часто проводят тренировки утром и днем, тратят много времени на административные задачи и планирование команды, проводят встречи со спортсменами, набирают сотрудников в любое время дня, но особенно вечером, и берут на себя множество других обязанностей. Все тренеры скажут вам, что это сказывается на семейной жизни, особенно на национальном уровне.

Уилл Портер, более 25 лет тренирующий женскую команду Йельского университета, сказал, что он и его жена, учительница средней школы, стремились найти баланс между карьерой и воспитанием детей. Например, когда его дети были маленькими, Портер пропустил утреннюю зарядку своей команды и делегировал ее помощнику тренера, чтобы он мог быть дома и готовить своих детей к школе. Он также решил не тренировать национальную сборную из-за того, что это дорого обходится его семье.

Одна из его помощниц, Кристен Вильхельм, мать двоих маленьких детей, и Портер прилагает все усилия, чтобы дать ей столько гибкости, сколько ей нужно, чтобы она могла продолжать тренировать, одновременно заботясь о своих детях. Один из способов обеспечить большее гендерное равенство в коучинге, по его мнению, заключается в том, чтобы коучи и администраторы были «менее жесткими и более готовыми работать, чтобы приспособиться к семьям и женщинам без семей, чтобы помочь им продвигаться вперед».

МакГи находится в похожей ситуации в Сиракузах с помощником главного тренера Клэр Очал, у которой недавно родился первый ребенок.

«Как мы можем создать среду, которая позволит ей заниматься тем, чем она увлечена, а также быть матерью, которой она хочет быть, и создать семью, которую она хочет создать?» — сказал МакГи. «Это большая проблема, но важно, чтобы мы справились с ней правильно».

Мури считает, что существуют предубеждения, сознательные и бессознательные, которые влияют на тренеров и спортивных директоров, когда они принимают решения о найме: «Если я найму эту женщину, она забеременеет через два года, и тогда мне придется снова искать работу. ”

Женоненавистничество существует и в мире гребли, и столкновение с дискриминацией и слухи о ней могут отбить у молодых женщин желание заниматься тренерской карьерой.

Один бывший тренер рассказал мне, что тренер-мужчина попросил ее прекратить работать волонтером в программе гребли в колледже.

Другой бывший тренер сказал мне, что она ушла из университета после того, как сексизм и женоненавистничество руководства спортивного факультета сделали его «жалким» местом для тренерской работы.

«Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять, что это была не я, это были они», — сказала она. «Это еще одна причина, по которой женщины избегают коучинга или бросают его, когда они попадают в среду, которая не поддерживает, не приветствует».

Напротив, в Вашингтонском университете и президентом университета, и спортивным директором являются женщины, что, по словам Фарука, создало атмосферу сотрудничества, вовлечения и принадлежности, что делает его хорошим местом работы как для мужчин, так и для женщин.

Фарук гребла под руководством тренеров-женщин большую часть своей карьеры и видела, как работают тренеры-мужчины и женщины по-разному, особенно когда она еще занималась греблей в 1980-х и 90-х годах.

«У вас были оскорбительные тренеры, которые говорили: «Если хочешь победить, делай по-моему», — объяснила она. «У меня была женщина-тренер, поэтому я находился в среде сотрудничества, возвышая друг друга и видя, что мы можем создать, что было бы больше, чем каждый из нас по отдельности.

«Женщины-тренеры, которые проходят программы женской гребли, уникально подходят для того, чтобы расширить возможности женщин благодаря их собственному опыту и помочь им стать тренерами, создающими благоприятную среду, в которой мы не пытаемся перелезть друг через друга, чтобы добраться до вершины», — продолжила она. .

По словам Мури, команды, которые не нанимают женщин-тренеров и не пользуются их особыми дарованиями, упускают шансы.

«Мой жизненный опыт отличается от опыта моих коллег, которые являются мужчинами того же возраста и занимаются коучингом в течение того же времени», — пояснила она. «Мы все можем так много принести к столу, но мы просто теряем как спорт, как общество, когда на руководящих должностях мало женщин».

По его словам, МакГи ценит наличие женщин в своем тренерском штабе из-за их уникальной точки зрения и их превосходной способности в определенных обстоятельствах находить общий язык со спортсменками.

Некоторые молодые женщины ищут программы, в которых их будет тренировать женщина, и спортсмены сказали Фаруку, что они выбрали Вашингтон именно потому, что главный тренер — женщина — она слышит это все чаще и чаще.

Есть и другие обнадеживающие признаки. В дополнение к растущему числу женщин-помощников тренеров, Фарук, МакГи и Портер сказали, что на открытые вакансии претендуют более квалифицированные женщины, а гендерная разбивка ближе к 50/50. В то время как Портер сказал, что его недавние вакансии привлекли соискателей, из которых около 60 процентов составляют мужчины и 40 процентов женщины, Фарук сказала, что она склонна видеть больше женщин, чем мужчин, подающих заявления, возможно, потому, что она женщина.

Исследования показали, что женщины, как правило, подают заявления о приеме на работу только тогда, когда они соответствуют 100 процентам критериев, тогда как мужчины, как правило, подают заявления, когда они соответствуют примерно половине заявленных квалификаций. Если эта тенденция сохранится в гребле — а тренеры указали, что это так на основании рассмотренных ими приложений, — то это многообещающее развитие женской гребли в будущем. По мере того, как все больше и больше квалифицированных женщин претендуют на тренерские должности, больше шансов получить работу, что выравнивает гендерный баланс.

Тем не менее, Мури утверждает, что необходимы более целенаправленные усилия для привлечения более квалифицированных женщин и убеждения их в том, что у них большое будущее в качестве тренеров по гребле.

«Закиньте сеть пошире. Проведите несколько таких интервью. И внесите изменения, а не просто сидите на месте».