Франческо Риччи Битти — бывший теннисист, инженер и спортивный администратор из Болоньи, Италия.
Он является президентом Ассоциация международных федераций летних олимпийских игр (ASOIF).
Он также является членом Координационная комиссия Международного олимпийского комитета (МОК) в Токио-2020 и Париже-2024 и занимал ту же позицию в Рио-2016.
Риччи Битти является членом Всемирное антидопинговое агентство (ВАДА) Исполнительный комитет и Совет Фонда, а также член Конвенция СпортАккордгде он занимал пост президента с 2015 по 2017 год. Он является почетным пожизненным президентом Международная федерация тенниса (ITF)исполнявший обязанности президента с 1999 по 2015 год. С 2006 по 2012 год он был членом МОК и членом Исполнительного совета Национальный олимпийский комитет Италии (CONI).
После интервью с г-ном Ферриани, президентом Ассоциации международных олимпийских федераций зимних видов спорта (AIOWF), на основе надлежащего управления и текущей ситуации в мире, где «Мы должны быть хамелеонами, а не динозаврами», мы попросили г-на Риччи Битти поделиться своим мнением с WRF.
г-н Риччи Битти, wЧто такое Надлежащее управление и почему этот термин широко используется в настоящее время?
Как пионер Good Governance в спорте, я хотел бы подчеркнуть тот факт, что этот термин довольно моден в последнее время и иногда неправильно интерпретируется.
Управление в основном представляет собой качество системы управления и соответствие организаций всякий раз, когда им необходимо реагировать на конкретные потребности, касающиеся структуры и динамики самой организации. Особый термин, обозначающий управление, — это подотчетность.
Надлежащее управление, зародившееся в сфере бизнеса, поздно пришло в мир спорта. Основные причины кажутся очевидными:
- Растущее значение спорта в обществе и, как следствие, освещение в СМИ;
- заслуженное сохранение традиционной оперативной автономии спорта;
- Защита спортивных операторов, которые часто являются волонтерами, в этой все более сложной картине спортивного мира.
Меня очень радует и мотивирует тот факт, что проект ASOIF находится уже на «четвертом раунде» и признан международными государственными органами: это конкретный пример развития Надлежащего управления и стимулирующий фактор для международных федераций, которые обязуются соответствовать стандартам качества.
Какое первое учение напомнило вам вспышка Covid-19?
И, после года адаптации и «вынужденного сожительства» с Пандемией, что последнее?
Первое важное, что я усвоил или вспомнил, это то, что здоровье и, следовательно, экологическая устойчивость должны стать главным приоритетом в центре внимания общества, особенно молодежи.
С другой стороны, последнее учение для меня состоит в том, что Covid-19 ускоряет все тенденции мирового общества; в то же время, как и любое негативное явление, оно дает возможность внести настоящие инновации в каждую организацию, в том числе и в спортивный мир. Двумя приоритетами с точки зрения международных федераций являются пересмотр и консолидация календаря основных соревнований и разработка цифровой стратегии, улучшающей соответствующее виртуальное участие каждой дисциплины. Существует двойная цель: установить контакт с юными болельщиками и в конечном итоге создать новый источник дохода для реинвестирования в спортивное движение.
Что касается интеграции, что вы думаете о формате 2+2 команд по парарафтингу? А что касается смешанной категории RX с двумя женщинами и двумя мужчинами, которые могут выбирать свое положение на плоту в соответствии со своей особой силой и техникой?
В настоящее время гендерное равенство и интеграция паралимпийских мероприятий являются приоритетами в мире спорта; поэтому я нахожу дисциплины со смешанными командами абсолютно актуальной и блестящей идеей. Поиск форматов, более привлекательных для спортсменов, вещателей, живых и виртуальных зрителей, также примечателен и присущ каждому виду спорта, который хочет развиваться. Это отличная отправная точка.